Descubra onde o dinheiro está vazando dentro da sua operação e aprenda a reduzir custos sem demitir pessoas, trocar sistemas ou investir mais dinheiro.
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A maioria das empresas e áreas não perde dinheiro porque gasta demais.
Perde porque não consegue enxergar os desperdícios dentro da operação.
- Processos confusos e desorganizados
- Retrabalho constante entre áreas
- Gargalos frequentes na operação
- Custos altos sem explicação clara
- Falta de indicadores confiáveis
- Operação imprevisível
Mas eu quero te mostrar melhoria contínua de outra forma..
Onde processos viram números… e números viram decisões que geram resultado real.
Como funciona o curso mapeando na prática
na pRática
Você vai aprender:
Mapear o processo completo da operação
Entender ponta a ponta como o trabalho acontece na prática, envolvendo pessoas, áreas e etapas.
Identificar desperdícios invisíveis na sua área
Encontrar retrabalhos, gargalos e atividades sem valor que passam despercebidos no dia a dia.
Transformar esses desperdícios em números financeiros
Converter problemas operacionais em impacto financeiro claro (custo, tempo, perda de receita).
Priorizar as melhorias com maior impacto
Focar nas ações que geram maior retorno, evitando dispersão em melhorias de baixo resultado.
Implementar melhorias contínua estruturada
Executar as mudanças com método, garantindo padrão, acompanhamento e consistência.
Capturar o saving real dentro da empresa ou área
depoimentos
Pessoas reais, resultados reais:
Já tínhamos iniciativas de melhoria, mas nada conectava com resultado financeiro. Com o método, começamos transformando problemas do chão de fábrica em números. Identificamos perdas por setup mal planejado, retrabalho e baixa eficiência em algumas linhas. Priorizamos os pontos críticos, padronizamos processos e implantamos uma rotina de gestão com indicadores claros. O resultado foi redução de desperdícios, aumento de produtividade e saving real no custo de produção. Hoje, qualquer problema vira número e plano de ação.
Diego Soares – Administrador e consultor
A operação rodava, mas com muito desperdício escondido. Depois do curso, mapeamos todo o processo de separação e expedição e percebemos gargalos na montagem de carga e tempo de espera dos veículos. Ajustamos o fluxo, redistribuímos atividades e criamos indicadores de tempo por etapa. Só com isso, reduzimos tempo parado, melhoramos a produtividade da equipe e diminuímos custos com transporte e horas extras. O ganho veio rápido porque a gente atacou exatamente onde tinha impacto financeiro
Carlos Henrique Leme – Gerente de Logística
Antes do curso, a gente sentia que os custos estavam altos, mas ninguém conseguia explicar o porquê. Aplicamos o método e começamos mapeando o fluxo completo, da entrada do paciente até o faturamento. Identificamos retrabalho na conferência de prontuários e atrasos que impactavam diretamente o caixa. Padronizamos o processo, criamos indicadores e eliminamos etapas desnecessárias. Em poucos meses, reduzimos custos operacionais e melhoramos o prazo de faturamento. Pela primeira vez, conseguimos enxergar onde o dinheiro estava sendo perdido
Leandro Souza – Diretor Operacional
O que você vai receber dentro do curso
11 módulos de aulas
7 módulos de bônus para sua carreira
Materias complementares
Acesso vitalício
Cases reais
Certificado de conclusão do curso
Todos os módulos do curso:
Para quem foi criado o Mapeando na Prática
Analistas e Coordenadores
Querem aprender a enxergar desperdícios dentro dos processos
Precisam organizar operações confusas
Desejam ganhar mais visão estratégica
Gestores e Gerentes
Enfrentam retrabalho constante entre áreas
Precisam reduzir custos operacionais
Querem melhorar produtividade da equipe
Empresários
Sentem que a operação poderia funcionar muito melhor
Querem reduzir desperdícios e aumentar eficiência
Desejam crescer sem criar caos operacional
Especialistas em Melhoria Contínua
Já conhecem processos, mas querem aprender a transformar melhoria em saving real
CONTEÚDO
Os bônus que você vai receber:
01
Bônus 1 – 11 livros de crescimento pessoasl e profissional
02
Bônus 2 – Mini curso BPMN (modelagem de processos)
03
Bônus 3 – Prompts para acelerar sua prática
04
Bônus 4 – Avaliação de maturidade em BPM (Business Process Management)
05
+ de 50 PPTs com infográficos para montar suas apresentações
06
Bônus 6 – Mini curso VSM (Value Stream Mapping)
07
Bônus 7 – + de 50 planilhas de melhoria contínua para seu dia a dia
08
Bônus 8 – Desconto exclusivo para a mentoria Mapeando na Prática
PREÇO
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DE R$ 497
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Garantia incondicional de 7 dias
Se por qualquer motivo você decidir que não quer continuar no curso Mapeando na Prática, é só entrar em contato com a minha equipe dentro do período de 7 dias de garantia.
Eu vou devolver 100% do seu investimento sem nenhuma burocracia!
Ou seja, ou você fica satisfeito dentro da mentoria, ou sai tranquilo com o seu dinheiro de volta.
sobre
Quem está por trás dessa solução?
Alan Almeida
Fundador da Invicta | Especialista em Processos, Gestão e Indicadores
Natural do Brasil
Atua como consultor, mentor e criador de metodologias voltadas à eficiência operacional
- + de 10 anos atuando com Processos, Lean e Melhoria Contínua
- + de 50 empresas impactadas
- + de 1000 profissionais desenvolvidos
Entregas de destaque:
Mapeamento de Processos (AS IS e TO BE) com SIPOC e BPMN
Estruturação de Indicadores de Performance (entrada, processo e saída)
Implementação de rotinas de gestão para resultado (GEROT)
Redução de custos sem demissões ou troca de sistemas
Eliminação de gargalos, retrabalhos e desperdícios invisíveis
Criação de dashboards que conectam número à tomada de decisão
Estruturação de cultura de melhoria contínua (Lean e Seis Sigma)
Desenvolvimento de líderes e times orientados a performance
Projetos de ganho financeiro com captura de saving real
Ajuda gestores e empresas a saírem do caos operacional, organizando processos e transformando operação em resultado financeiro. 🚀
FAQ
Perguntas Frequentes
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