Transforme problemas recorrentes em ganhos operacionais usando o DMAIC.

Com esta planilha, você aprende a analisar problemas com profundidade, priorizar as causas certas e implementar melhorias que geram resultado imediato. Tudo com o passo a passo claro das 5 fases do DMAIC, templates editáveis e exemplos do mundo real.É o mesmo framework que aplico em diagnósticos, consultorias e projetos de performance — agora adaptado para você usar direto na sua operação.

Baixe agora, teste no seu processo e me envie seu feedback no LinkedIn. Ele me ajuda a criar materiais cada vez mais avançados para você.

O que você vai aprender na prática:

Definição do Problema (DEFINE)

Você vai aprender a transformar um problema vago em um objetivo claro e mensurável. → Definir escopo → Descrever o problema com dados → Identificar impacto financeiro, operacional e no cliente → Criar um SIPOC simples para entender o processo Sem uma boa definição, o DMAIC não gera resultado — aqui você constrói a base que direciona todo o projeto.lução boa.

Medição e Análise de Causas (MEASURE → ANALYZE)

Você descobre onde o problema realmente acontece e por que ele acontece. Vai aprender a: • Coletar dados reais do processo • Estratificar por setor, produto, turno ou cliente • Identificar prioridades com Pareto • Levantar hipóteses com Ishikawa • Confirmar a causa-raiz com os 5 Porquês É nesta etapa que você abandona o achismo e passa a enxergar a origem exata da falha.

Melhoria e Controle (IMPROVE → CONTROL)

Aprenda a transformar descoberta em solução — e solução em resultado sustentável. Você vai aprender a: → Criar ações com 5W2H → Priorizar com Matriz Impacto x Esforço → Testar soluções de forma segura → Acompanhar indicadores ao longo dos meses → Criar rotinas e padrões para evitar regressão É aqui que o DMAIC vira resultado real e o problema deixa de voltar.

Se tudo depende de você, você não tem uma empresa — tem um emprego disfarçado.

Prazer, Alan.

Sou especialista em Supply Chain, Logística e Melhoria de Processos, com mais de 10 anos de experiência liderando operações críticas e projetos estratégicos que geraram milhões em economia e aumento real de performance.Já passei por grandes desafios: coordenei uma reestruturação logística que reduziu falhas em 40%, aumentou a produtividade em 25% e economizou R$ 1,2 milhão por ano. Também liderei a implementação de dashboards e gestão por indicadores, reduzindo retrabalho e perdas em R$ 800 mil anuais.Trago três pós-graduações — Engenharia da Qualidade, Logística e Supply Chain, e Gestão Ágil de Projetos — e minha missão é transformar processos complexos em operações enxutas, ágeis e baseadas em dados.Meu diferencial é unir visão estratégica, tecnologia e liderança de equipes para entregar impacto direto nos resultados: mais eficiência, menos desperdício e decisões embasadas em fatos, não em achismos.

Toda sexta, 12h30 uma aula gratuita que pode mudar sua empresa.

Vamos tomar um café

O zoom não promete resultados milagrosos. Entregamos ferramentas práticas e a metodologia certa para empresários que decidem escalar com controle.