Resolva problemas operacionais com método, não com tentativa e erro.

Aprenda a aplicar o PDCA de forma prática, usar ferramentas como Pareto, Ishikawa, 5 Porquês e 5W2H, e transformar dados reais em ações que reduzem perdas, eliminam falhas e aumentam performance operacional. Tudo isso com um case completo de avarias, exatamente como aplicado em empresas reais.

Não é mais um “PDF teórico sobre PDCA”. É um case real, detalhado etapa por etapa — do indicador ao plano de ação. O mesmo método que uso para resolver problemas reais em operações reais. Quando baixar, me conta no LinkedIn o que achou — o seu feedback me ajuda a criar materiais ainda mais profundos.

O que você vai aprender na prática:

Identificação do Problema (REAL x DESEJADO)

Você vai aprender a traduzir um problema operacional em dados claros: → Meta x realizado → Impacto financeiro → Impacto no cliente → Impacto na operação É a base para qualquer PDCA bem feito sem diagnóstico fraco, não existe solução boa.

Análise de Causas (Estratificação → Pareto → Ishikawa → 5 Porquês)

Você descobre onde o problema realmente acontece e o que está causando a perda. Vai aprender a: • Estratificar setores, produtos ou turnos • Identificar prioridades com Pareto • Mapear hipóteses de causa no Ishikawa • Aprofundar até a causa-raiz com os 5 Porquês É o processo que separa achismo de evidência e mostra o ponto exato onde intervir.

Ação e Resultado (5W2H → Execução → Acompanhamento)

Aprenda a transformar análise em execução com um plano de ação claro: o quê, por quê, quem, quando, onde, como e quanto custa. Depois, você vê como acompanhar o indicador ao longo dos meses, validar se as ações funcionaram e garantir que o problema não volte. É aqui que o PDCA deixa de ser teoria e vira resultado.

Se tudo depende de você, você não tem uma empresa — tem um emprego disfarçado.

Prazer, Alan.

Sou especialista em Supply Chain, Logística e Melhoria de Processos, com mais de 10 anos de experiência liderando operações críticas e projetos estratégicos que geraram milhões em economia e aumento real de performance.Já passei por grandes desafios: coordenei uma reestruturação logística que reduziu falhas em 40%, aumentou a produtividade em 25% e economizou R$ 1,2 milhão por ano. Também liderei a implementação de dashboards e gestão por indicadores, reduzindo retrabalho e perdas em R$ 800 mil anuais.Trago três pós-graduações — Engenharia da Qualidade, Logística e Supply Chain, e Gestão Ágil de Projetos — e minha missão é transformar processos complexos em operações enxutas, ágeis e baseadas em dados.Meu diferencial é unir visão estratégica, tecnologia e liderança de equipes para entregar impacto direto nos resultados: mais eficiência, menos desperdício e decisões embasadas em fatos, não em achismos.

Toda sexta, 12h30 uma aula gratuita que pode mudar sua empresa.

Vamos tomar um café

O zoom não promete resultados milagrosos. Entregamos ferramentas práticas e a metodologia certa para empresários que decidem escalar com controle.